Samen werken aan de bouw van morgen

Een ontmoeting in Sliedrecht met Arie en Jos Blokland. Samen leiden ze een bouwbedrijf waarin de familienaam Blokland in het logo prijkt. Nog maar kort geleden, in 2008, besloten zij hun eigen bedrijf, Blokland Bouwpartners B.V. te starten. Nu, nog geen drie jaar later, staat er een bouwbedrijf dat, ondanks de crisis, goed draait, met een orderportefeuille die meer dan gevuld is. Blokland Bouwpartners B.V. doet aan ontwikkeling en bouw binnen de woning- en utiliteitsbouw. Bovendien is het bedrijf actief als aannemer en onderaannemer op het gebied van verbouw, renovatie en timmerwerk . Arie, de oudste van de twee, is de man van de uitvoering, die vooral buiten het kantoor te vinden is. Jos houdt zich meer met het bedrijfsbureau en de calculatie bezig en is daardoor met name binnen aan het werk. Samen vormen ze een hecht team, met een heldere visie en een duidelijke taakverdeling. Het bedrijf telt ongeveer 30 medewerkers.



Geboren en getogen
‘We zijn geboren, getogen en opgegroeid in de bouw’, klinkt het eenstemmig uit beide monden. Allebei hadden ze het al vroeg te pakken zodat menig vrij uurtje meewerkend in de timmerfabriek en op de bouw werd doorgebracht. Arie omschrijft het als volgt: ‘ik ben onder aan de ladder begonnen met een hamer in mijn hand. Ik heb de mts afgerond en ben daarna in de praktijk gestart, heb gezorgd dat ik de nodige papieren haalde en zo heb ik me stap voor stap opgewerkt.’ Jos ging door, na mavo en mts volgde de hts. Maar als het schoolwerk gedaan was, werd er weer getimmerd. Met de beide achtergronden vullen ze elkaar naadloos aan. De portefeuilleverdeling, binnen de bedrijfsleiding, is dan ook op volstrekt natuurlijke wijze ontstaan .

Nieuwe generatie, nieuwe inzichten
‘We vinden het in ieder geval erg belangrijk dat je weet waarover je praat. Iemand die een kaderfunctie vervult, moet weten waarover hij of zij het heeft. Het helpt dan wel als je een hamer in je handen hebt gehad’, vindt Arie. ‘We hebben in het verleden een aantal maal stagiaires van de hts meegemaakt. Die jongens hebben het theoretisch goed voor elkaar, maar hebben op praktisch gebied vaak een blinde vlek. We hebben die leerlingen dan ook geregeld mee naar de bouw genomen, om te laten zien hoe het er in de praktijk aan toe gaat. Daar werkt niet alles op de millimeter nauwkeurig en moet je geregeld zaken oplossen die in theorie kloppen, maar in de praktijk net anders uitpakken. Oplossend vermogen is dan bijzonder belangrijk. Een van onze mensen die op kantoor werkt kreeg tijdens een cursus een tekening voorgelegd waarop een aantal onderdelen niet klopte. Uitvinden waar het aan schort en een oplossing aandragen, daar leer je wat van!’

Kwaliteit en klantgerichtheid
‘Ons idee over kwaliteit beperkt zich niet tot het object dat we afleveren, maar heeft vooral te maken met hoe wij met onze opdrachtgevers omgaan. Communicatie vormt daarin een geweldig belangrijk onderdeel. In het begin moet je vooral luisteren naar de wensen van je opdrachtgever. De klant is koning, het is van deze tijd om samen een passende woning te ontwikkelen. Vooral eerlijk en open zijn en vanaf het eerste contact die dialoog aangaan. Dan ben je in gesprek en kun je problemen oplossen, want die ontstaan er geheid binnen elk bouwproces.’

‘We hebben allemaal onze mond vol over klantgerichtheid. Als je naar de praktijk kijkt, komen we daar als bouwers niet altijd even goed mee weg. Wij zeggen dat ons handelen klantgericht is, dat houdt dus in dat we daar werk van maken. Voor onze sector misschien even wennen, maar dat is wel de richting waar het heen gaat. Het is een misverstand te denken dat wanneer je veel aandacht aan communicatie besteedt tijdens het bouwproces, dat je een zorginstelling bent. Nou, daar kunnen we duidelijk over zijn, we zijn op en top een bouwbedrijf’

Opleiding en de toekomst
Beide broers vinden opleiding erg belangrijk. ‘Wij hebben momenteel vier leerlingen rondlopen, die willen we opleiden tot vakmensen en leren om op een manier te werken die past bij ons bedrijf. Dan moet je ook fouten kunnen maken, want daar leer je van. We leiden graag onze eigen mensen op en hopen dan dat wij het bedrijf zijn waar een leerling zich kan ontplooien en zich thuis voelt. Als die leerling dan na zijn opleiding vraagt of hij bij ons mag blijven, is dat voor ons een groot compliment. Het zijn tenslotte onze mensen die de projecten, die wij aannemen of ontwikkelen, maken. We zijn een lerend bedrijf, vandaar dat het eerste bordje op de deur dat van Fundeon was, toen we Erkend Leerbedrijf werden. Niet lang daarna ging onze eerste Leerlingbouwplaats van start.’

Arie geeft aan dat je niet vroeg genoeg kunt beginnen om kennismakingen met de bouw tot stand te brengen. Zijn zoon werkte in Groep 7 van de basisschool mee aan Mens & Wonen, een project van Bouwschakel, hij was vooral bijzonder enthousiast over de praktische opdrachten. Volgens Jos wordt het steeds moeilijker om jongeren voor onze sector te interesseren. ‘Voor de toekomst van de bouw moet je je als bedrijven sterk maken om die sector voor scholieren toegankelijk en aantrekkelijk te maken. En daar moeten we allemaal ons steentje aan bijdragen. Dus laat die scholieren maar langskomen voor een stage of een bedrijfsbezoekje. Het kost je wat tijd en energie, maar daar worden we allemaal wijzer van. Door ze een kijkje in de keuken te gunnen, laat je zien dat de bouw veel meer te bieden heeft, dan ze soms denken. Wij werken graag mee aan activiteiten die het beeld van de bouw recht doen. En daar zouden jonge mensen best eens enthousiast van kunnen worden.’

Wil je meer weten over dit bedrijf? Kijk dan op blokland-bouwpartners.nl